電改過程:發輸分離、配售放開。德州的電改過程基本可以概括為五步,一是發電以及輸電資產的分離,在發電端引入競爭機制;二是輸電端采取特許收入法,收取通道費替代賺取電力差價;三是在發電端與電網端之間建立電力的批發市場;四是售電端放開,制定眾多優惠政策培育新的售電商;五是搭建電力市場的“淘寶”,根據客戶需求開發差異化的電力套餐。

發電端:發輸分開,構建電力批發市場。授權計劃實體QSE是美國電力交易的核心,發電商向QSE上報發電量、價格,零售商也向QSE上報用電量、價格,QSE代表發電商、售電商進入批發市場競價、交易、結算。零售電商在競爭性售電區域向用戶售賣電力,通過QSE在批發市場買電,通過TDSP(輸配服務提供商)輸送電力,為終端用戶提供電力服務。

用電端:多元用電服務,搭建類“淘寶”電力交易平臺。電改過程中德州出臺一系列政策扶持新的售電企業參與競爭,而各個零售商根據用戶用電偏好開發眾多電力產品,提升服務效率,在此基礎上可提供運維、節能等全方位的能耗管理方案。同時PUC開發了類似“淘寶”的PowerToChoose電力交易平臺,連接售電商及工商業、居民用戶,用戶輸入所在地郵編,進行產品比較之后可以直接購買。

電改成效:降成本,提效率,峰谷價差拉大。德州電力批發市場有超過1000個活躍實體,售電市場近200余個零售電商上千個電力“產品”,75%的負荷處于競爭性售電市場。目前德州各個輸配服務商區域內的最低年度合約電價比售電側開放之前要低20%左右,如果考慮通貨膨脹,這一數字要達到30%以上;同時競爭性電價還原“電力”商品屬性,電價峰谷價差拉大,催化更多的電力服務需求以及用電側管理商業模式。

國內電改政策密集出臺,開啟電力服務新業態。以9號文為核心,放開發電及售電端,以深圳為首延伸至7大省份。參照海外電力改革歷史及國內實際情況,電改將重塑電力工業體系,競爭性電價催化更多用能服務需求,原三產公司壟斷的大工業客戶也將有更多的選擇權。電改之后將產生眾多的服務業態以及與之相關的商業模式,包括簡單的售電服務賺取電價差,提供電、氣、熱綜合能源服務,用電/節電設備銷售企業,為電力系統提供電力需求響應、調峰調谷的輔助服務公司,專業化供電設備運維與管理提供商,電力及相關數據資產管理及挖掘服務,節電/節能服務提供商以及從電力相關業務延伸到金融、醫療等的全方位服務提供商。

中國有近300萬家高耗能工商業企業,為售電企業未來最佳客戶,目前眾多公司通過提供用電數據、運維等粘住客戶,之后通過提供節能服務、售電以及其他附加值實現變現。重點關注能源互聯網龍頭企業積成電子;精準卡位電氣智能化,利用電改契機創新商業模式的智光電氣;主業穩成長,積極擁抱電改的中恒電氣;具有較強互聯網思維,商業模式清晰的新聯電子以及積累大數據,轉型綜合能源管理解決方案提供商的安科瑞。

來源：國際電力網